Rechtliche Grundlage, strategische Klarheit, kontrolliertes Wachstum.

Verträge, die halten. Konflikte, die früh erkannt und pragmatisch gelöst werden. Verhandlungen, in denen die Position klar bleibt und standhält.

• Vertragsarbeit, bei Bedarf in Zusammenarbeit mit spezialisierten Kanzleien: Gründervereinbarungen, Beteiligungs-, Lieferanten- und Kundenverträge
• Konfliktlösung: Strukturierung von Eskalationen, Begleitung in aussergerichtlichen Konflikten, Vorbereitung von Mediationsprozessen
• Verhandlungsbegleitung: bei Investoren, Partnerschaften und strategischen Allianzen

Externe Klarheit, wenn der Tunnelblick der eigenen Organisation einsetzt. Ein zweites, geschultes Auge auf Entscheidungen, bevor sie unwiderruflich werden.

• Strategische Analyse von Markt, Modell und Wettbewerb
• Begleitende Sparringsformate: monatlich, biweekly oder situativ; im Mandat oder als Standalone-Retainer
• Strukturierung von Entscheidungen unter Unsicherheit

Wachstum verlangt mehr als ein gutes Produkt. Es braucht den strukturierten Aufbau von Vertrieb, Geschäftsbeziehungen und Marktzugang, inklusive Präsenz auf relevanten Plattformen und Branchenanlässen.

• Steuerung der Produktentwicklung: Agile Herangehensweise für den Product-Market Fit (PMF) und die strategische Produktführung
• Business Development: Aufbau von vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen und wertvollen Vertriebskanälen
• Skalierungsstrategien für Schweizer und internationale Märkte
• Vorbereitung, Begleitung und Auswertung von Plattform- und Messeauftritten

Klarheit in der Zusammenarbeit und Rücksicht auf den Cashflow in frühen Phasen.

• Honorarmodelle: Mandate als Pauschalhonorar oder Retainer-Modell für die finanzielle Planbarkeit.
• Advisory Shares: Nur in ausgewählten Ausnahmefällen bei starkem strategischen Fit.
• Verbund-Netzwerk: Gezielte Intros zu strategischen Partnern aus dem dbco.-Ökosystem.