Bases juridiques, clarté stratégique, croissance maîtrisée.

Des contrats solides. Des conflits identifiés tôt et traités avec pragmatisme. Des négociations où votre position reste claire et tient bon.

• Travail contractuel, en coopération avec des cabinets d’avocats spécialisés lorsque c’est utile : pactes de fondateurs, contrats d’actionnaires, de fournisseurs et de clients
• Résolution de conflits : structuration des escalades, accompagnement lors de litiges extrajudiciaires, préparation de processus de médiation
• Accompagnement de négociations : avec des investisseurs, des partenaires et lors d’alliances stratégiques

Une clarté externe quand la vision tunnel s’installe. Un second regard exercé sur les décisions, avant qu’elles ne deviennent irréversibles.

• Analyse stratégique du marché, du modèle et de la concurrence
• Échanges stratégiques récurrents : mensuels, bimensuels ou ponctuels ; sous mandat ou en retainer autonome
• Structuration des décisions en contexte d’incertitude

La croissance demande plus qu’un bon produit. Elle exige la structuration des ventes, des relations d’affaires et de l’accès au marché, y compris une présence sur les plateformes et lors des événements pertinents.

• Pilotage du développement produit : approche agile au service du product-market fit (PMF) et de la conduite stratégique du produit
• Business development : création de relations d’affaires fondées sur la confiance et de canaux de vente à forte valeur
• Stratégies de scaling pour les marchés suisse et internationaux
• Préparation, accompagnement et suivi des présences sur les plateformes et lors des salons

Clarté dans la collaboration, avec une attention au cash-flow dès les premières phases.

• Modèles d’honoraires : mandats au forfait ou en retainer pour assurer la prévisibilité financière.
• Advisory shares : uniquement dans des cas exceptionnels présentant une forte adéquation stratégique.
• Réseau : mises en relation ciblées avec les partenaires stratégiques de l’écosystème dbco.