Pour les startups

Bases juridiques, clarté stratégique, croissance maîtrisée.

Les premières phases conditionnent la suite. J’accompagne les fondatrices et fondateurs dans les moments où les modèles standard ne suffisent plus — avec un savoir-faire juridique, un sparring stratégique et une expérience opérationnelle issue de secteurs variés.

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01

Bases juridiques

Des contrats solides. Des conflits identifiés tôt et traités avec pragmatisme. Des négociations où votre position reste claire et tient bon.

  • Travail contractuel, en coopération avec des cabinets d’avocats spécialisés lorsque c’est utile : pactes de fondateurs, contrats d’actionnaires, fournisseurs et clients
  • Résolution de conflits : structuration des escalades, accompagnement lors de litiges extrajudiciaires, préparation de processus de médiation
  • Accompagnement de négociations : avec des investisseurs, des partenaires et lors d’alliances stratégiques
02

Sparring stratégique

Une clarté externe quand la vision tunnel s’installe. Un second regard exercé sur les décisions, avant qu’elles ne deviennent irréversibles.

  • Analyse stratégique du marché, du modèle et de la concurrence
  • Formats de sparring récurrents : mensuels, bimensuels ou ponctuels ; sous mandat ou en retainer autonome
  • Structuration des décisions en contexte d’incertitude
03

Croissance et accès au marché

La croissance demande plus qu’un bon produit. Elle exige la construction structurée des ventes, des relations d’affaires et de l’accès au marché — y compris la présence sur les plateformes et événements pertinents.

  • Pilotage du développement produit : approche agile au service du product-market fit (PMF) et de la conduite stratégique du produit
  • Business development : construction de relations d’affaires de confiance et de canaux de vente à forte valeur
  • Stratégies de scaling pour les marchés suisse et internationaux
  • Préparation, accompagnement et exploitation des présences sur plateformes et salons
04

Formats de mandat et conditions

Clarté dans la collaboration et respect du cash-flow des phases précoces.

  • Modèles d’honoraires : mandats au forfait ou en retainer pour assurer la prévisibilité financière.
  • Advisory shares : uniquement dans des cas exceptionnels présentant un fort fit stratégique.
  • Réseau : mises en relation ciblées avec les partenaires stratégiques de l’écosystème dbco.

Manière de travailler

Ce que vous pouvez attendre d’une boutique.

Personnel

Vous travaillez directement avec le conseiller senior — et non avec une équipe de profils juniors que vous ne connaissez pas.

Confidentiel

Confidentialité la plus stricte. Les contenus ne quittent la pièce que si vous le décidez ; les NDA sont la norme.

Sur mandat

Périmètre des mandats clairement défini, conditions transparentes, sans taux horaires cachés.

Au sein d’un réseau solide

dbco. est une boutique de stratégie et de gouvernance, intégrée à un réseau de cabinets d’avocats spécialisés, de prestataires informatiques et de conseillers en sécurité informatique.

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30 minutes, confidentielles et sans engagement.

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