Pour les PME
Une clarté externe pour
des décisions internes.
Dans beaucoup d’entreprises établies, la complexité croît, en phase de croissance, plus vite qu’on ne la réduit. Je prends en main des projets ciblés, avec la profondeur d’un conseil externe et l’implication d’un collaborateur en mission.
Direction et gouvernance
Là où la complexité croît plus vite que les capacités de direction, naissent les erreurs les plus coûteuses. J’accompagne les dirigeants et les directions générales, précisément dans les transitions difficilement délégables.
- Accompagnement de dirigeants, échange confidentiel d’égal à égal, loin des discours théoriques
- Structures de gouvernance : rôles, responsabilités, circuits de décision
- Accompagnement en période de crise et de changement structurel
Ventes et activité commerciale
Quand ventes et marketing travaillent côte à côte au lieu de coopérer, le coût dépasse le simple chiffre d’affaires : cela gâche un vrai potentiel. Il faut souvent quelqu’un d’extérieur pour réaligner les deux fonctions. En tant qu’ancien Team Lead Sales/Marketing, je parle d’expérience lorsqu’il s’agit de réunir vente et marketing.
- Ventes : structures de pipeline, stratégies de prospection fondées sur la confiance, direction commerciale senior par intérim
- Marketing : positionnement, communication B2B de fond, consolidation de l’ensemble des canaux
- Coordination entre ventes, marketing et produit
Processus et efficience
L’optimisation des processus n’est pas une fin en soi. L’analyse identifie là où effort et impact divergent. Les interventions ont lieu uniquement là où elles le valent vraiment.
- Analyse des processus : flux de valeur, goulots d’étranglement, angles morts
- Optimisation avec discernement. Même à l’ère de l’IA, tout processus ne doit pas être automatisé ; il faut peser soigneusement les opportunités et les risques
- Accompagnement à la mise en œuvre (y compris via des agents d’IA) et à la pérennisation
Clients et mandats types
dbco. agit comme boutique de stratégie et de gouvernance, avec des formats éprouvés qui s’insèrent dans le quotidien des PME établies et offrent une prévisibilité des coûts.
- PME industrielles suisses (50–200 collaborateurs) : accompagnement sur des enjeux de direction (3–6 mois)
- Entreprises de services : audit de gouvernance et restructuration de la direction générale (6 semaines)
- Logique de mandat : retainer, forfaits ou missions d’intérim ponctuelles (4–20 semaines). Les accords de confidentialité (NDA) sont systématiquement la norme.
Manière de travailler
Ce que vous pouvez attendre d’une boutique.
Personnel
Vous travaillez directement avec le conseiller senior, et non avec une équipe de consultants juniors que vous ne connaissez pas.
Confidentiel
Confidentialité la plus stricte. Les contenus ne quittent la pièce que si vous le décidez ; les NDA sont la norme.
Sur mandat
Périmètre des mandats clairement défini, conditions transparentes, sans taux horaires cachés.
Au sein d’un réseau solide
dbco. est une boutique de stratégie et de gouvernance, intégrée à un réseau de cabinets d’avocats spécialisés, de prestataires informatiques et de conseillers en sécurité informatique.
prochaine étape
Projet complexe ? Échangeons.
Un regard externe sur la décision qui vous occupe.
Réserver un créneau