Für KMU
In vielen etablierten Unternehmen wächst Komplexität in Wachstumsphasen schneller, als sie aktiv reduziert wird. Ich nehme ausgewählte Vorhaben in die Hand, mit der Tiefe einer externen Beratung und der Verbindlichkeit eines Mitarbeiters auf Zeit.
Wo Komplexität schneller wächst als Führungskapazität, entstehen die teuersten Fehler. Ich begleite Führungskräfte und Geschäftsleitungen in genau den Übergängen, die nur schwierig delegiert werden können.
Wenn Vertrieb und Marketing nebeneinander statt zusammenarbeiten, kostet das mehr als nur Umsatz. Ein solches Setup verschenkt Potenzial. Oft braucht es jemanden, der beide Funktionen wieder aufeinander ausrichtet. Als ehemaliger Team Leader Sales / Marketing spreche ich aus der Praxis, wenn es um die Zusammenführung von Vertrieb und Marketing geht.
Prozessoptimierung ist kein Selbstzweck. Analysiert wird, wo Aufwand und Wirkung auseinanderlaufen. Eingriffe erfolgen nur dort, wo sie sich wirklich lohnen.
dbco. agiert als Strategie- und Governance-Boutique — mit bewährten Formaten, die sich in den Alltag etablierter KMU einfügen und Kostensicherheit bieten.
Arbeitsweise
Sie arbeiten direkt mit dem Senior Berater – nicht mit einem Team aus Junior-Profilen, die Sie nicht kennen.
Höchste Vertraulichkeit. Inhalte verlassen den Raum nur, wenn Sie es entscheiden, NDA-Mandate sind Standard.
Klare Abgrenzung von Mandaten, transparente Konditionen, keine versteckten Stundensätze.
dbco. ist eine Strategie- und Governance-Boutique und agiert in einem Netzwerk von spezialisierten Rechtskanzleien, IT-Anbietern und IT-Sicherheitsberatern.
nächster Schritt
Externe Klarheit für die Entscheidung, die Sie gerade beschäftigt.
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